Hậu Covid-19, người mở rộng, kẻ co cụm kinh doanh

	Cưỡng chế đối tượng lấy lý do dịch bệnh Covid - 19 để chây ỳ nợ thuế
	Không mở rộng phạm vi, chỉ làm rõ danh mục được phép đặt cược
	Doanh nghiệp FDI tìm kiếm nhà cung ứng sau dịch Covid- 19

Năng lượng tái tạo là một trong những lĩnh vực "hot" thu hút nhiều DN tham gia đầu tư. Ảnh: N.H

Xu hướng “lấn sân”

Tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2020 vừa tổ chức, ông Huỳnh Văn Thòn, Chủ tịch Tập đoàn Lộc Trời đã chia sẻ về định hướng trở thành công ty dịch vụ nông nghiệp và đầu tư phát triển toàn diện các khâu cung cấp dịch vụ nông nghiệp. Điều này nhằm giúp DN tránh được những khó khăn mà doanh nghiệp nông nghiệp phải đối mặt như dịch bệnh, thời tiết… Theo đó, thời gian qua, Lộc Trời đã tiến hành tái cấu trúc toàn diện và chuyên môn hóa các đơn vị kinh doanh theo 4 ngành gồm dịch vụ nông nghiệp, vật tư nông nghiệp, lương thực, sản xuất và kho vận.

Từ cuối quý 4/2019, Lộc Trời đã bắt đầu tập trung đẩy mạnh hoạt động dịch vụ nông nghiệp, đặc biệt là ứng dụng công nghệ thiết bị bay không người lái để phun thuốc bảo vệ thực vật với chi phí thấp hơn thuê nhân công thông thường, tiết kiệm vật tư. Tập đoàn cũng đã ứng dụng khai thác dữ liệu lớn về nông dân và thông tin mùa vụ trong điều hành dịch vụ, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý hoạt động và cấu trúc các dịch vụ theo ưu tiên nông dân diện tích lớn, hợp tác xã và tổ hợp tác. Trong 3 năm tới, Lộc Trời đề ra mục tiêu xây dựng các quy trình quản lý mùa vụ, bộ sản phẩm nuôi dưỡng và bảo vệ cây trồng, đa dạng dịch vụ từ ký hợp đồng tổ chức vùng nguyên liệu, chăm sóc trọn gói đến xử lý mùa vụ, tư vấn kỹ thuật, thu xếp thị trường tiêu thụ… Theo đó, Lộc Trời kỳ vọng trong năm 2020 mảng dịch vụ sẽ mang về doanh thu 258 tỷ đồng và lợi nhuận gộp khoảng 68 tỷ đồng.

Cùng với định hướng dịch chuyển trở thành công ty dịch vụ nông nghiệp, thời gian tới Lộc Trời cũng sẽ lấn sân sang lĩnh vực điện mặt trời với việc ĐHĐCĐ vừa thông qua tờ trình về việc bổ sung thêm ngành sản xuất điện mặt trời.

Không chỉ Lộc Trời, nhiều DN khác cũng đang đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực năng lượng tái tạo, bao gồm điện gió và điện mặt trời. Tại ĐHĐCĐ mới đây, lãnh đạo Công ty Cơ điện lạnh (REE) đã chia sẻ, năng lượng tái tạo là kế hoạch trọng điểm trong năm 2020. Trong báo cáo thường niên năm 2020, REE đặt tham vọng trở thành công ty hàng đầu Việt Nam về sản xuất năng lượng tái tạo trong 5 năm tới, tập trung vào điện mặt trời, điện gió và nước sạch. Hiện REE đang triển khai dự án điện gió Trà Vinh có công suất 48 MW, mục tiêu vận hành thương mại trước tháng 11/2021 để hưởng mức giá ưu đãi theo cơ chế giá FIT 9,8 US/cent/kWh. Với mục tiêu vượt mốc 1.000 MW năng lượng tái tạo trong 5 năm tới (hiện tại là 515 MW), REE đang tìm kiếm cơ hội mua lại các dự án điện gió do các nhà đầu tư khác không thực hiện.

Nhiều DN khác cũng đang có những kế hoạch “lấn sân” sang những lĩnh vực, ngành nghề mới. Điển hình như Vinamilk đang triển khai dự án mở hệ thống, chuỗi cửa hàng bán lẻ cà phê, đồ uống và một số thức ăn kèm theo với thương hiệu Hi-Cafe. Kế hoạch này được triển khai sau khi Vinamilk bắt tay cùng Công ty Cổ phần Tập đoàn Kido lập liên doanh ngành nước giải khát và kem với 51% vốn góp của Vinamilk. Bên cạnh đó, Vinamilk còn dự tính tham gia sản xuất đường với kế hoạch phát triển các sản phẩm đường thương mại có chức năng chuyên biệt như đường dành cho người tiểu đường, người ăn kiêng…

Xét trong ngắn hạn, những kế hoạch “lấn sân” sẽ khiến tăng trưởng của công ty chậm lại do phải tập trung nguồn lực cho việc đầu tư. Song về lâu về dài, điều này sẽ mở ra cơ hội cho DN tại những lĩnh vực tiềm năng mới khi ngành nghề truyền thống đang có dấu hiệu chững lại và bước vào giai đoạn bão hòa, từ đó giúp DN có cơ hội tăng trưởng bền vững hơn trong dài hạn. Tuy nhiên, việc kinh doanh đa ngành cũng đặt DN trước không ít rủi ro, đòi hỏi DN phải có năng lực quản trị đa ngành.

Tập trung cho lĩnh vực cốt lõi

Trong khi nhiều DN lấn sân sang những lĩnh vực mới nhiều tiềm năng để tìm kiếm nguồn doanh thu mới, nhiều DN khác lại rút khỏi những mảng kém hiệu quả để tập trung vào ngành nghề cốt lõi, giảm thiểu rủi ro. Cụ thể, mới đây HĐQT Công ty CP Quốc Cường Gia Lai đã thống nhất về việc chuyển nhượng toàn bộ 34% cổ phần tại Công ty Cổ phần Bất động sản Hiệp Phúc sau khi đã bán thành công 56% vốn tại công ty này. Được biết, dự án Sông Đà Riverside tại quận Thủ Đức (TPHCM) của Công ty Hiệp Phúc đã “đóng băng” suốt gần 10 năm mà không thể triển khai.

Tương tự, Công ty Cổ phần Thủy điện Vĩnh Sơn - Sông Hinh (VSH) cũng vừa phê duyệt phương án thoái vốn khỏi Công ty Cổ phần Du lịch Bình Định (Biditour) theo phương án đấu giá công khai gần 1 triệu cổ phần của Biditour. Tuy nhiên, kế hoạch này của VSH đã không thành công do không có nhà đầu tư nào tham gia. Trước đó, VSH cho biết, do ảnh hưởng dịch Covid-19, doanh thu quý 1/2020 của Biditour bị sụt giảm nghiêm trọng. Điều này đã ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh hợp nhất quý 1/2020 với khoản lỗ sau thuế hơn 1 tỷ đồng.

Tổng công ty cổ phần Thiết bị điện Việt Nam (GEX) cũng vừa thông qua kế hoạch thoái vốn toàn bộ tại Công ty TNHH MTV Gelex Logistics (Gelex Logistics), thời gian dự kiến thực hiện trước quý III/2020. Gelex Logistics là đơn vị trực tiếp sở hữu Công ty cổ phần Kho vận miền Nam và gián tiếp sở hữu các Công ty Sowatco, Vietranstimex, Sotrans Logistics.

Trong các năm trở lại đây, Gelex Logistics vẫn có đóng góp đáng kể trong kết quả kinh doanh hợp nhất của GEX, nhưng tốc độ tăng trưởng có dấu hiệu chậm lại. Việc thoái toàn bộ vốn của mảng logistics cho thấy chủ trương của GEX trong việc cơ cấu mạnh mẽ lại ngành nghề hoạt động trong thời gian tới theo hướng tập trung hơn vào thiết bị điện và hạ tầng (khu công nghiệp, điện, nước).

Theo nhận định của giới đầu tư, kế hoạch thoái vốn nếu thành công sẽ mang về cho DN một khoản tiền lớn, củng cố sức mạnh tài chính để tập trung đầu tư vào các lĩnh vực cốt lõi, khai thác tiềm năng tại các lĩnh vực đang có thế mạnh. Từ đó kỳ vọng tạo ra sức bật mới cho DN.