M&A lĩnh vực bất động sản sắp nhộn nhịp

Thị trường BĐS đang hy vọng sẽ nhộn nhịp hơn trong năm 2012. (Ảnh: Nguyễn Huế)

Theo CBRE, tổng giá trị thương vụ mua bán, sáp nhập (M&A) trong lĩnh vực BĐS trong năm 2011 tại Việt Nam xếp thứ 3, chỉ sau các lĩnh vực hàng tiêu dùng và tài chính. Do vậy, năm 2012 là năm được cho là có sự nhộp nhịp của hoạt động M&A, qua đó tăng tính thanh khoản và khả năng cạnh tranh của thị trường bất động sản trong những năm tới.

M&A trong lĩnh vực BĐS đã trở thành nhu cầu cấp thiết do các yếu tố như: Thị trường trì trệ trong hơn 3 năm qua cộng với chính sách thắt chặt tín dụng làm cho phần lớn các công ty BĐS không còn đủ nguồn lực để tiếp tục thực hiện dự án của mình. Các DN này bắt buộc phải bán bớt một số dự án trong danh mục đầu tư của mình để có thể tiếp tục thực hiện những dự án còn lại.

Một số ít DN có "sức khỏe" tài chính khá hơn tuy không quá bức bách về nguồn vốn nhưng cũng đã nhận ra rằng sự phát triển dự án một cách nhanh chóng thiếu định hướng, tập trung không còn phù hợp nữa. Do vậy, các DN này cũng cần các đối tác có năng lực tài chính, kinh nghiệm phát triển dự án và sự am hiểu thị trường.

Để đạt được sự thành công của một thương vụ hợp tác, CBRE cho rằng các chủ dự án cần phải có sự chuẩn bị để nắm bắt cơ hội. Trước hết phải đảm bảo được tính minh bạch. Hầu hết các đối tác nước ngoài đều có tiêu chuẩn khắt khe về khía cạnh này nên phía bán cần chuẩn bị dự án có pháp lý rõ ràng, đã đền bù giải tỏa, đã đóng tiền sử dụng đất… cũng như sẵn sàng cho các hình thức hợp tác như liên doanh hay hợp đồng hợp tác kinh doanh.

Ngoài ra, giá chào bán hợp lí cũng là một yếu tố rất quan trọng. Thường người mua có thói quen chào mức giá quá mức mình mong muốn và thường cao hơn nhiều so với mức chấp nhận rồi sau đó nếu có đơn vị hỏi mua sẽ thương lượng. Tuy nhiên nếu người mua nhận thấy sự bất hợp lý sẽ không mất thời gian tiếp cận dự án và cơ hội sẽ bị bỏ qua. Các DN đưa ra mức giá chào bán hợp lí hoặc nhờ một đơn vị tư vấn độc lập định giá.

Ngoài ra nếu chủ dự án có kế hoạch kinh doanh rõ ràng bao gồm kế hoạch để ứng phó với những thay đổi của thị trường thì tính hấp dẫn của dự án sẽ gia tăng đáng kế.

Mặt khác, thường đối tác nước ngoài luôn muốn mua cổ phần với tỷ lệ quyết định nên nếu người bán chưa sẵn sàng thì không cần mất thời gian tiếp cận nhóm khách hàng này.

Với sự khủng khoảng của nhiều nền kinh tế trên thế giới và những khó khăn của kinh tế Việt Nam trong năm 2012, số lượng những nhà đầu tư có tiềm lực thật sự không nhiều. Do vậy, các DN nên tận dụng cơ hội để đẩy nhanh tiến độ dự án, tăng tính thanh khoản và góp phần vào sự phát triển của thị trường trong thời gian tới.

Nguyễn Huế