Doanh nghiệp linh hoạt trong tình hình mới

	Bộ Tài chính tiếp tục đề xuất chính sách hỗ trợ cho các đối tượng bị ảnh hưởng dịch Covid-19
	Hỗ trợ và thúc đẩy doanh nghiệp áp dụng hiệu quả các chứng nhận bền vững
	Hải quan nỗ lực hỗ trợ doanh nghiệp vượt khó khăn

Hoạt động sản xuất tại Công ty CP Sài Gòn Food. Ảnh DN cung cấp

Linh hoạt thích ứng

Đại dịch Covid-19 đẩy người dân và DN vào giai đoạn "thắt lưng, buộc bụng". Để trụ vững trong bối cảnh mới, thực hiện mục tiêu kép vừa chống dịch, vừa phát triển kinh tế, nhiều DN đã có những chiến lược quản trị linh hoạt, thích ứng với tình hình mới. Ông Lê Trí Thông, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) cho biết, trong bối cảnh thị trường chung đi xuống và nhiều DN trong ngành phải thu hẹp hoạt động, thậm chí dừng kinh doanh, doanh số của PNJ vẫn tăng đồng nghĩa với việc công ty lấy được thêm đáng kể thị phần. Đặc biệt, trong lĩnh vực bán lẻ, PNJ đã thắng lớn nhờ ứng dụng công nghệ vào quá trình chuyển đổi từ mô hình bán lẻ truyền thống sang kiểu mới, kết hợp đa phương tiện.

PNJ đã ứng dụng Big Data vào phân tích xu hướng tiêu dùng, cải tiến hệ thống camera, ứng dụng AI vào quá trình sản xuất, đưa hệ thống camera ứng dụng AI vào cửa hàng để thu thập, cung cấp dữ liệu cho công tác phân tích hành vi khách hàng. Với sự “đột phá” ấy, năm 2020, doanh thu thuần của PNJ đạt hơn 17.500 tỷ đồng, vượt 21% so với kế hoạch; lợi nhuận hợp nhất trước thuế năm 2020 là 1.345,9 tỷ đồng, vượt 28% so với kế hạch; giá trị thương hiệu đạt 93,1 triệu USD, tăng 18% so với kỳ đánh giá 2019. Năm 2021, PNJ đặt mục tiêu doanh thu thuần 21.006 tỷ đồng, tăng 20% so với kết quả 2020. Lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 1.230 tỷ đồng, cao hơn 15% so với cùng kỳ năm trước. Tỷ lệ cổ tức giữ nguyên ở mức 20%. So với kế hoạch năm, PNJ hoàn thành 34% mục tiêu doanh thu và hơn 40% chỉ tiêu lợi nhuận chỉ sau 1/4 thời gian.

Ở lĩnh vực du lịch, ông Phạm Hà, Chủ tịch HĐQT Lux Group cho biết, trước khi có đại dịch Covid-19, 99% khách hàng của DN là khách quốc tế với doanh thu luôn tăng trưởng 30% mỗi năm, làm không hết việc. Nhưng dịch khiến khách quốc tế không tới, buộc DN phải thay đổi, linh hoạt hơn trong du lịch nội địa. Trước tình hình đó, Lux Group đã chuyển hướng sang xây dựng phân khúc riêng cho thị trường nội địa, tập trung vào dòng trung và cao cấp là du khách sang trong nước

Năm 2020, dù khó khăn do dịch nhưng Heritage Bình Chuẩn, một trong 3 du thuyền của Lux Group vẫn khai thác tour phục vụ khách thường xuyên ở vịnh Bắc Bộ, với 25 chuyến/tháng. Lux Group còn chuyển đổi sang mô hình Holdings đón dòng vốn ngoại để mở rộng kinh doanh, thực hiện tham vọng phát triển đội tàu 30 chiếc du thuyền. Dự kiến, năm 2021 đưa 3 du thuyền mới vào hoạt động tại Lan Hạ, Nha Trang, Phú Quốc. Đồng thời, lấn sang bất động sản du lịch, thương mại và dịch vụ. Mục tiêu lớn nhất của Heritage Cruises là chạy dọc bờ biển Việt Nam, tạo sản phẩm mới cho du lịch Việt Nam vào năm 2025…

Còn nhiều thách thức

Đại dịch Covid-19 đang tiếp tục diễn biến phức tạp trên thế giới và trong nước làm gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu, ảnh hưởng tới hầu hết các ngành kinh tế. Bên cạnh những thuận lợi từ kết quả tăng trưởng tích cực năm 2020, Việt Nam vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức.

Đặc biệt, do ảnh hưởng từ dịch Covid-19 nên giá nguyên liệu nhập khẩu từ nước ngoài tăng vì cước vận chuyển đường biển và đường hàng không tăng. Thậm chí, một số nơi có dấu hiệu trữ hàng tạo khan hiếm cũng góp phần khiến giá tăng đột biến. Ngoài tăng giá, một số thời điểm nguyên liệu sản xuất còn bị đứt hàng do ảnh hưởng Covid-19 không thể vận chuyển bằng đường hàng không lẫn đường biển.

Chia sẻ về tình trạng này, ông Đỗ Văn Khuôi, Giám đốc Cung ứng Công ty Sài Gòn Food cho biết, đến thời điểm hiện tại, tất cả các nguyên liệu sản xuất, từ nội địa đến nhập khẩu đều tăng giá. Trong đó, các loại gia vị phụ gia nhập khẩu tăng 5 - 10%, nguyên vật liệu ngành nhựa phục vụ sản xuất tăng từ 15 - 70%, găng tay cao su tăng 300%. Trong khi đó, các nguyên liệu nội địa như gạo, thuỷ sản do tình trạng mất mùa và giảm sản lượng cũng tăng từ 5 - 20%. Dự báo giá thành chịu ảnh hưởng tăng từ 5-15% tùy từng loại mặt hàng trong quý I và II, và có thể tăng từ 10-25% từ quý III và IV/2021.

Để đối phó tình trạng nguyên liệu tăng giá, nhiều DN ngoài việc điều chỉnh kế hoạch doanh số, lợi nhuận còn phải tính đến giải pháp tìm mọi cách cắt giảm chi phí. Tại Sài Gòn Food, theo ông Đỗ Văn Khuôi, công ty đang nỗ lực tìm kiếm các giải pháp tiết giảm tối đa chi phí, thay thế nguồn nguyên liệu, tìm thêm nhà cung cấp có giá cạnh tranh… Mục đích nhằm kéo dài thời điểm tăng giá sản phẩm và mức tăng giá bao nhiêu cho phù hợp với tình hình thị trường.

Đồng quan điểm, ông Trương Chí Thiện, Tổng giám đốc Công ty thực phẩm Vĩnh Thành Đạt cho biết, chi phí đầu vào tăng buộc DN phải tính toán lại kế hoạch kinh doanh, Đây là bài toán khiến DN đau đầu vì phải tính toán các phương án cân đối chi phí phát sinh để không bị lỗ, mất khách hàng.