Học hỏi kinh nghiệm quốc tế khi triển khai ESG

Các chuyên gia chia sẻ tại hội thảo

Tại hội thảo "Quản trị doanh nghiệp theo định hướng ESG - Làm gì, từ đâu?" do báo Dân trí tổ chức sáng ngày 29/8/2024, các chuyên gia đã chia sẻ về cách thức triển khai ESG cũng như bài học cho doanh nghiệp Việt Nam từ quốc tế.

Tiến sĩ Lê Thái Hà, Giám đốc Điều hành Quỹ VinFuture, Giám đốc Điều hành Quỹ Vì tương lai xanh đặt vấn đề rằng từ trước đến nay, quản trị doanh nghiệp thường được coi là một khoản gây phát sinh chi phí cho doanh nghiệp, và nếu không thực hiện đúng cách, có thể dẫn đến tình trạng "lợi bất cập hại". Quan điểm này cho rằng việc áp dụng quản trị doanh nghiệp có thể ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận. Tuy nhiên, hiện nay, nhiều ý kiến lại cho rằng quản trị doanh nghiệp theo định hướng ESG có thể là một yếu tố tạo ra lợi nhuận, vì nếu quản trị tốt thì doanh nghiệp không những vừa có thể tiết giảm được chi phí mà còn có thể xây dựng tạo lợi nhuận bền vững.

Tuy nhiên, việc quản trị doanh nghiệp theo định hướng ESG lại không hề đơn giản. Nhiều doanh nghiệp thậm chí còn loay hoay trong quá trình này, đặc biệt nhất là khi các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chiếm phần lớn là doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Dù vậy, trên quốc tế, nhiều doanh nghiệp đã áp dụng quản trị theo định hướng ESG và đạt được thành công đáng kể. Bình luận về vấn đề này, ông Nguyễn Đức Minh, Phó chủ tịch Hội Sản xuất sản phẩm công nghiệp chủ lực TP Hà Nội cho rằng, các doanh nghiệp nước ngoài đã đi trước Việt Nam rất nhiều. Trong khi các DN vừa và nhỏ Việt Nam chủ yếu mua lại công nghệ cũ.

Nhưng bài học rút ra từ những doanh nghiệp đi trước chính là làm ESG phải có lộ trình và có thể bắt đầu từ những thứ đơn giản, khả thi.

“Các tập đoàn lớn trên thế giới như Boeing, Airbus... tuân thủ ESG rất nghiêm túc bởi quy định luật pháp tại các nước bắt tuân thủ ESG như chúng ta áp dụng với phòng cháy chữa cháy. Tuy nhiên thực tế các nước trên thế giới đã đi trước chúng ta và Việt Nam cũng ở bối cảnh khác. Vấn đề là trong câu chuyện triển khai ESG chúng ta học được” – ông Minh cho biết.

PGS.TS Nguyễn Đức Trung, Hiệu trưởng ĐH Ngân hàng TPHCM cũng nêu ví dụ tập đoàn quốc tế Unilever - đơn vị chuyên sản xuất sản phẩm vệ sinh, xà phòng có quan niệm sống là an toàn và bền vững, biến chi phí ESG thành lợi nhuận. Còn CT Group biến các chi phí thành tiền. Tín chỉ carbon chính là tiền xanh.

“Có một quan điểm kinh doanh thú vị là mọi thứ đều có thể quy ra tiền. Và rác thải, nước thải cũng có thể quy ra tiền. Chi phí nên là tiềm năng để quy ra tiền, bao gồm cả vấn đề môi trường, xã hội. ESG không đơn thuần là giải pháp, sáng kiến, mà là cơ hội để thay đổi tư duy kinh doanh” – ông Trung chia sẻ.

TS. Bùi Thanh Minh, Phó giám đốc Văn phòng Ban Nghiên cứu Phát triển kinh tế tư nhân (Ban IV) cũng nhấn mạnh, các doanh nghiệp Việt Nam có thể học được từ quốc tế. 96% doanh nghiệp trong top 250 doanh nghiệp lớn nhất thế giới đều có báo cáo ESG. Đó là câu chuyện toàn cầu, các doanh nghiệp cần chú ý nếu muốn vươn ra thế giới.

“Các doanh nghiệp đi sau có lợi thế của người đi sau. Doanh nghiệp muốn lớn, muốn phát triển bền vững thì phải tùy thuộc vào thể trạng, bác sĩ, phương pháp để có thể lựa chọn những bài học phù hợp. Nhà nước phải xây dựng hành lang pháp lý để khuyến khích doanh nghiệp” – TS. Bùi Thanh Minh chia sẻ.