2012- Năm thay đổi tư duy của lãnh đạo doanh nghiệp

Tư duy người lãnh đạo được nhấn mạnh trong kế hoạch của DN năm 2012.

Doanh nghiệp đã sẵn sàng với rủi ro

Theo kết quả khảo sát, khủng hoảng kinh tế là thách thức nhưng cũng là cơ hội. Do đó, năm 2012 là năm cần thay đổi tư duy của người lãnh đạo để doanh nghiệp có một tầm cao mới.

Báo cáo thường niên quản trị nguồn nhân lực Việt Nam là một khảo sát trong phạm vi các doanh nghiệp ngoài quốc doanh. Bản báo cáo đã chỉ ra rằng, phát triển kinh doanh, tài chính và nhân sự là ba điểm yếu của các doanh nghiệp này. Đây là những mối quan tâm của doanh nghiệp trong thời gian tới. Bên cạnh đó, maketing, bán hàng và công nghệ thông tin cũng là những điểm yếu được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm.

Trong mục tiêu quan trọng nhất của doanh nghiệp hiện nay là tái cơ cấu, khối doanh nghiệp ngoài quốc doanh có sự lựa chọn theo ba cấp: ưu tiên ngay cho quyết định ảnh hưởng đến kết quả trước mắt, sau đó đến các quyết định ảnh hưởng đến trung và dài hạn.

Để vượt khó khăn trong giai đoạn hiện nay, lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng, quyết định ưu tiên hàng đầu là tái cấu trúc vốn và tài chính. Theo đó sẽ cắt giảm chi phí vận hành, loại bỏ hoạt động kinh doanh kém hiệu quả, cải cách lương thưởng. Đây được đánh giá là nhóm giải pháp ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh trong ngắn hạn.

Các quyết định ưu tiên tiếp theo gồm xây dựng đội ngũ nhân sự chủ chốt, hợp tác với đối tác, ứng dụng công nghệ thông tin. Các quyết định về tinh giảm biên chế là quyết định cuối cùng của lãnh đạo doanh nghiệp.

Có một điểm khá mới trong kết quả khảo sát năm nay. Với bối cảnh khủng hoảng kinh tế thế giới và trong nước lại cho thấy ba phẩm chất quan trọng của các lãnh đạo doanh nghiệp. Đó là chú trọng phát triển bền vững, say mê công việc và sẵn sàng chấp nhận rủi ro.

Nhận định về xu hướng này, PGS. TS Lê Quân, thành viên nhóm nghiên cứu cho rằng, đây là ba phẩm chất phù hợp cho một lãnh đạo doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng. Khi mà yếu tố về sự bền vững được người lãnh đạo đặt lên hàng đầu thì đây là một tín hiệu tốt cho nền kinh tế Việt Nam.

Báo cáo cũng cho biết, tạo động lực và giao quyền là các kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp sẽ ưu tiên trong 5 năm tới.

Xác định chiến lược tập trung

Mặc dù lãnh đạo doanh nghiệp ngoài quốc doanh được đánh tốt về phẩm chất, tư duy trong thời kỳ mới nhưng nhiều kỹ năng của đội ngũ này còn hạn chế. Theo PGS. TS Lê Quân, để doanh nghiệp vững bước hơn trong những chặng đường mới, người lãnh đạo cần nâng cao năng lực quản trị điều hành.

Theo ông Quân, những khó khăn của doanh nghiệp hiện nay, bên cạnh những lý do khách quan, có khá nhiều yếu tố đến từ hệ quả của việc xem nhẹ công tác quản trị chiến lược, quản trị rủi ro và quản trị tác nghiệp (tài chính, nhân lực, maketing, sản xuất…). Do đó, để đổi mới chuỗi giá trị, hướng tới các lợi thế cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp cần có sự đầu tư và chuẩn bị trong nhiều năm.

“Chiến lược khác biệt và tập trung cần được khẳng định. Trong giai đoạn tăng trưởng, lợi nhuận có thể tìm kiếm được từ nhiều nơi, nhiều nguồn. Nhưng nếu đầu tư dàn trải, khủng hoảng kinh tế sẽ ngay lập tức chạm đến doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp cần xác định rõ chiến lược và kiên định theo đuổi”- PGS. TS Lê Quân chia sẻ.

Đầu tư vào con người luôn mang lại hiệu quả lâu dài. Bản báo cáo cũng chỉ ra rằng, bản thân lãnh đạo doanh nghiệp cũng cần chú trọng rèn luyện, tích cực học hỏi. Chỉ khi người lãnh đạo tổ chức công việc cho bản thân tốt, có khả năng lãnh đạo tốt, quản trị tốt, khi đó doanh nghiệp mới phát triển và ổn định bền vững.

An Tư