UDIC- Chắp cánh cho những công trình xây dựng

Mô hình dự án UDIC đã và đang triển khai

Vượt khó đi lên

Chia sẻ với chúng tôi, Tổng Giám đốc UDIC Nguyễn Minh Quang cho rằng, trong quá trình xây dựng Thủ đô có bàn tay tài hoa của biết bao thế hệ cha anh cùng góp tâm, góp sức và UDIC chỉ là một hạt cát nhỏ bé, lặng lẽ đóng góp vào công cuộc xây dựng và kiến thiết đó.

Nhớ lại thuở ban đầu, với lực lượng 100 cán bộ, công nhân viên chủ yếu là lao động thủ công với những công cụ thô sơ, Công ty San nền đã đào hố, đắp nền ở các công trường hồ Bảy Mẫu, Kim Liên, Trung Tự… tạo mặt bằng xây dựng các tiểu khu nhà ở của Hà Nội. Đến tháng 7-1987, Công ty San nền đã sáp nhập với Xí nghiệp Cơ giới xây dựng thuộc Sở Xây dựng Hà Nội đưa tổng số cán bộ, công nhân viên lên gần 900 người.

Trong những ngày tháng gian khó ấy, Công ty có lực lượng lao động lớn nhưng chỉ thi công chuyên sâu về san nền với hệ thống máy móc già cỗi và cũ nát. Vì lẽ đó mà Công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm cho người lao động. Chính điều này đã đặt Ban Giám đốc Công ty phải lựa chọn, nếu không thay đổi tầm nhìn, chiến lược đúng, phát triển bền vững và biết thích nghi với mọi hoàn cảnh thì Công ty chỉ còn phương án đóng cửa hoặc hoạt động cầm chừng.

Và bước đột phá đã triển khai thực hiện ngay năm 1990, khi UBND Thành phố quyết định đổi tên Công ty San nền thành Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị, sau đó là Tổng Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị với việc bổ sung thêm nhiều ngành nghề mới nhằm đáp ứng quá trình đô thị hoá- hiện đại hoá thành phố theo quy hoạch chung của Thủ đô.

Trong thời gian này, UDIC đã được thành phố tin tưởng giao nhiệm vụ triển khai hàng loạt những dự án công trình như: Khu A Nam Thành Công, khu đô thị Trung Yên, tòa nhà 21 tầng 27 Huỳnh Thúc Kháng, khu công nghiệp Hà Nội - Đài Tư, khu siêu thị Bourbon… Đây là những công trình quy mô và tiện nghi bậc nhất vào thời điểm đó.

Đặc biệt, việc liên doanh với Tập đoàn Ciputra (Indonesia) đầu tư xây dựng khu đô thị Nam Thăng Long với diện tích 392 ha và tổng mức đầu tư 2,1 tỷ USD đã tạo nên bước chuyển, nâng vị thế Tổng công ty lên một tầm cao mới.

Năm 2010, đánh dấu sự kiện khi Tổng công ty chuyển thành Công ty TNHH một thành viên theo mô hình Công ty mẹ- Công ty con nhằm tạo thêm sự chủ động, linh hoạt cho Tổng công ty trong sản xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế. Lúc này, UDIC đã có "gia tài" là 25 công ty thành viên hoạt động trong nhiều lĩnh vực.

Tuy nhiên, vào thời điểm này, ngành Xây dựng phải đối diện với những khó khăn chung như biến động giá, mặt bằng lãi suất ngân hàng khá cao… mà UDIC cũng không nằm ngoài qui luật. Trong khi đó, UDIC lại nhận thêm trách nhiệm nặng nề thành phố giao, với hàng chục công trình phục vụ cho Đại lễ 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội như: Cải tạo Công viên Thống Nhất, xây dựng Công viên Hòa Bình, công trình mang biểu tượng của “Thành phố vì hòa bình” đến các công trình lớn, có độ phức tạp cao như nhà thi đấu Whusu, trường Amterdam, nhà ở học sinh - sinh viên Pháp Vân - Tứ Hiệp…

Nhưng với sự quyết tâm, đồng lòng của tập thể Tổng công ty nên các công trình này được triển khai và hoàn thành đúng tiến độ, được Bộ Xây dựng trao Cúp vàng tiêu biểu năm 2010. Doanh thu của UDIC được tăng lên không ngừng, từ con số 2.026 tỷ đồng (năm 2005) đến năm 2010 đã tăng lên 5.760 tỷ đồng (đạt mức tăng trưởng bình quân là 20,2%/năm), nộp ngân sách tăng bình quân 66%/năm. Thu nhập của người lao động từ 1,5 triệu đồng (năm 2005) đã tăng lên 5 triệu đồng năm 2010.

Thành bại nhờ con người

Xác định một trong những nhân tố quyết định thành bại của đơn vị chính là nguồn nhân lực, vì thế bên cạnh việc xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh, UDIC đã chú trọng đến đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho nhu cầu phát triển của mình. Phương châm của UDIC là để người lao động gắn bó suốt đời với Công ty nên công nhân và người lao động sẽ được tạo điều kiện để học hỏi và đào tạo từ nguồn vốn của Công ty.

Nâng cao năng suất, chất lượng và đào tạo con người được coi là hai đặc trưng cơ bản của văn hóa doanh nghiệp UDIC. Chính vì thế, UDIC đã hỗ trợ và khuyến khích cho hàng chục lượt cán bộ nâng cao trình độ tiến sĩ, thạc sỹ trong nước và quốc tế; tổ chức nhiều khóa đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ quản lý; các lớp quản lý dự án, đấu thầu, chỉ huy trưởng công trường cho cán bộ công nhân viên...

Bên cạnh đó, UDIC đã nhanh chóng tiếp cận với công nghệ xây dựng mới, trang bị thêm nhiều thiết bị hiện đại, tạo điều kiện cho lực lượng lao động phát huy tối đa năng lực bản thân và hoàn thành nhiệm vụ, đáp ứng yêu cầu của công tác quản lý, tư vấn, thi công những dự án quy mô lớn, tầm cỡ quốc tế như dự án đầu tư Resort UDIC Phú Quốc, Khu dịch vụ thương mại ở thành phố Huế, Khu công nghiệp Bình Lục (Hà Nam) góp phần đưa tên tuổi UDIC ra khỏi Thủ đô.

Với những nỗ lực của mình, UDIC đã được Đảng và Nhà nước ghi nhận qua các phần thưởng cao quí như Huân chương Độc lập hạng Nhì, Huân chương Chiến công, Huân chương Lao động hạng Ba và nhiều Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, Bộ Xây dựng. Không dừng lại ở những thành tích này, trong kế hoạch giai đoạn từ nay đến 2015, Tổng công ty tập trung cho việc đầu tư phát triển các dự án nhà ở, sản xuất vật liệu xây dựng tạo động lực và tiền đề để các ngành nghề khác phát triển; phấn đấu đạt mức tăng trưởng bình quân 12-15%/năm.

UDIC cũng đặt ra mục tiêu tăng cường các mối liên kết, mở rộng quy mô, địa bàn hoạt động của Tổng Công ty và 42 công ty thành viên ở các vùng miền trong cả nước, từng bước ra thị trường quốc tế.

Mai Ka