Hải quan tiến tới ứng dụng kết quả đánh giá năng lực vào công tác tổ chức cán bộ

	Tiếp tục mở rộng phạm vi đánh giá năng lực công chức hải quan
	472 công chức Hải quan Hải Phòng tham gia đánh giá năng lực
	Gần 1.000 công chức Hải quan TP HCM tham gia đánh giá năng lực
	Công tác tổ chức cán bộ phải gắn với hiện đại hóa Hải quan

CBCC khối cơ quan Tổng cục Hải quan tham gia kì đánh giá năng lực. Ảnh: N.Linh

Mở rộng đánh giá năng lực công chức

Việc đổi mới một số hoạt động quản lý nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực công chức, tăng cường hiệu lực, hiệu quả thực thi công chức, công vụ, chống phiền hà sách nhiễu, nâng cao tính liêm chính hải quan, góp phần đẩy nhanh tốc độ hiện đại hóa hoạt động hải quan, hướng tới tạo thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu.

Theo đó, Tổng cục Hải quan đặt ra mục tiêu năm 2019 đánh giá được năng lực công chức thừa hành của 8 lĩnh vực nghiệp vụ chính trong toàn ngành (Giám sát quản lý, Thuế xuất nhập khẩu, Kiểm tra sau thông quan, Chống buôn lậu, Quản lý rủi ro, Xử lý vi phạm, Thanh tra, Kiểm định); ứng dụng vào công tác đào tạo; từng bước thí điểm ứng dụng vào công tác bố trí, sắp xếp, điều động, luân chuyển.

Năm 2020 đánh giá năng lực công chức thừa hành và công chức giữ chức vụ lãnh đạo cấp phòng và tương đương trở xuống của 8 lĩnh vực nghiệp vụ chính; ứng dụng kết quả đánh giá năng lực vào công tác tổ chức cán bộ.

Riêng trong năm 2019, Tổng cục Hải quan sẽ tập trung triển khai nhóm hoạt động đánh giá năng lực và ứng dụng kết quả đánh giá năng lực vào công tác tổ chức cán bộ. Để chuẩn bị, Tổng cục Hải quan sẽ thành lập Ban chỉ đạo triển khai hoạt động đánh giá năng lực của Tổng cục.

Đối với nhóm hoạt động đánh giá năng lực và ứng dụng kết quả đánh giá năng lực vào công tác tổ chức cán bộ, các đầu việc được đặt ra cụ thể như sau:

Về khung năng lực, đối với khung năng lực chuyên môn nghiệp vụ công chức không giữ chức vụ lãnh đạo sẽ rà soát khung năng lực lĩnh vực Giám sát quản lý, Thuế xuất nhập khẩu; nâng cấp yêu cầu năng lực 4 lĩnh vực nghiệp vụ Kiểm tra sau thông quan, Chống buôn lậu, Quản lý rủi ro, Xử lý vi phạm thành khung năng lực chuyên môn nghiệp vụ theo cấp độ; xây dựng khung năng lực chuyên môn nghiệp vụ theo cấp độ lĩnh vực Thanh tra và Kiểm định.

Xây dựng khung năng lực chuyên môn nghiệp vụ theo cấp độ của lãnh đạo cấp phòng và tương đương trở xuống đối với 8 lĩnh vực nghiệp vụ chính.

Về đánh giá năng lực công chức, tiếp tục hoàn thiện phương pháp đánh giá năng lực cán bộ công chức; thành lập Tổ xây dựng bộ đề ngành; hoàn thiện 9 bộ đề ngành: Giám sát quản lý, thuế xuất nhập khẩu, kiểm tra sau thông quan, điều tra chống buôn lậu, quản lý rủi ro, xử lý vi phạm, quy trình xây dựng văn bản pháp quy, thể thức văn bản hành chính, đạo đức công vụ; xây dựng bộ đề ngành lĩnh vực kiểm định, thanh tra; hoàn thiện phần mềm đánh giá năng lực.

Tiếp tục mở rộng phạm vi đánh giá năng lực công chức hải quan (HQ Online) - Tổng cục Hải quan sẽ tiếp tục mở rộng hoạt động đánh giá năng lực công chức không giữ chức vụ lãnh ...

Ngành Hải quan đã tổ chức đánh giá năng lực đối với gần 2.500 công chức (HQ Online) - Hoạt động đánh giá năng lực công chức không giữ chức vụ năm 2018 đã đạt nhiều kết quả với 2.453 công ...

Đồng thời năm 2019, Tổng cục Hải quan sẽ tổ chức đánh giá năng lực công chức không giữ chức vụ lãnh đạo công tác tại 6 lĩnh vực nghiệp vụ chính tại 28 cục hải quan chưa tổ chức đánh giá năng lực đợt 1; tổ chức đánh giá năng lực công chức không giữ chức vụ lãnh đạo công tác tại lĩnh vực nghiệp vụ kiểm định, thanh tra trong toàn ngành.

Bên cạnh đó hoạt động ứng dụng kết quả đánh giá năng lực vào công tác tổ chức cán bộ sẽ được triển khai như: Xây dựng hồ sơ năng lực công chức ghi nhận kết quả đánh giá năng lực; đổi mới đào tạo theo vị trí việc làm; ứng dụng kết quả đánh giá năng lực vào công tác tổ chức cán bộ.

Tổng cục Hải quan sẽ tiếp tục triển khai thí điểm mô hình quản lý nguồn nhân lực theo năng lực dựa trên vị trí việc làm tại một số đơn vị như: Triển khai hệ thống quản lý kết quả công việc tại Cục Hải quan Đồng Nai; nghiên cứu, chuẩn hóa mô hình xây dựng, triển khai sử dụng sổ tay nghiệp vụ bản điện tử tại Cục Hải quan Bình Dương.

Đồng bộ các giải pháp

Để triển khai kế hoạch đổi mới một số hoạt động quản lý nguồn nhân lực, Tổng cục cho rằng, đây là vấn đề lớn, liên quan trực tiếp đến con người (đánh giá, bố trí, sắp xếp, điều động, luân chuyển…). Vì vậy, để đảm bảo thực hiện được các chủ trương của Đảng, Chính phủ, Ngành đề ra về đổi mới công tác tổ chức cán bộ, hoạt động đổi mới quản lý nguồn nhân lực được triển khai đồng bộ các giải pháp.

Theo đó, các Phó Tổng cục trưởng chỉ đạo các đơn vị thuộc phạm vi phụ trách đảm bảo yêu cầu về tiến độ và chất lượng triển khai các hoạt động cải cách phương pháp quản lý nguồn nhân lực theo kế hoạch chung của Tổng cục.

Thành lập Ban chỉ đạo của Tổng cục triển khai các hoạt động đánh giá năng lực trong toàn ngành với thành phần: Lãnh đạo Tổng cục Trưởng nhóm; Ban Cải cách, hiện đại hóa, Vụ Tổ chức cán bộ làm thường trực; Thủ trưởng và cán bộ đầu mối của các vụ, cục chuyên môn của Tổng cục có liên quan đến việc tổ chức triển khai đánh giá năng lực.

Thành lập Tổ xây dựng bộ đề ngành với nòng cốt là cán bộ công chức Trường Hải quan, cán bộ công chức trình độ chuyên môn cao của các vụ, cục chuyên môn thuộc Tổng cục, một số cục hải quan trong ngành.

Các vụ, cục chuyên môn tiếp tục chủ trì xây dựng khung năng lực lĩnh vực mình phụ trách và đưa vào kế hoạch trọng tâm hàng năm của đơn vị với các mốc thời gian và kết quả cụ thể…