Cần thiết tái cơ cấu thị trường khách du lịch

	Du lịch Việt thất thu 23 tỉ USD
	Hàng nghìn khách hủy tour du lịch đến Đà Nẵng
	Tín hiệu khả quan của du lịch Thủ đô
	Rà soát lượng khách du lịch nước ngoài hiện đang có mặt tại Việt Nam
	Du lịch

Sau những ảnh hưởng lớn từ đại dịch Covid -19, ngành Du lịch đang tìm giải pháp cho sự phát triển bền vững trong thời gian tới, nhất là tái cơ cấu lại thị trường khách quốc tế, nội địa. Ảnh: DN

Tập trung phát triển du lịch nội địa

Theo ông Nguyễn Trùng Khánh, Tổng cục trưởng Tổng cục Du lịch, trong bối cảnh hiện nay việc cơ cấu lại thị trường khách là cần thiết nhằm đa dạng hóa, giảm phụ thuộc vào một số thị trường nhất định, hạn chế rủi ro; tăng trưởng ổn định khách nội địa, phân bố cân đối các vùng miền.

Với từng địa phương cụ thể, ông Lê Trí Thanh, Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Nam nêu quan điểm, tỉnh cần làm mới lại các sản phẩm, mở rộng các loại hình, sản phẩm du lịch mới, mở rộng không gian du lịch, không chỉ bó hẹp quanh Hội An. Bên cạnh đó, trong giai đoạn này, ngành Du lịch tỉnh cần “nhắm” vào thị trường khách nội địa.

Là một thị trường trọng điểm của du lịch Việt, Đà Nẵng hiện đang phát triển khá “nóng”. Tuy nhiên, theo ông Phạm Trung Lương, nguyên Phó Viện trưởng Viện nghiên cứu Du lịch, có một thực tế là du lịch Đà Nẵng ít sản phẩm mới, lại đang bị cạnh tranh quyết liệt bởi các điểm đến mới nổi; do vậy ngành Du lịch Đà Nẵng cần phải cơ cấu lại để đảm bảo hạn chế các tác động tiêu cực từ những bất hợp lý về cơ cấu khách tồn tại trong thời gian qua.

Chuyên gia này cho hay, ngành Du lịch Đà Nẵng nói riêng và cả nước nói chung phải điều chỉnh cơ cấu khách theo quốc gia, khu vực để hạn chế những rủi ro khi có biến động, làm lượng khách giảm đột ngột. Thay vào đó, cần đa dạng thị trường, đặc biệt thị trường có khả năng chi tiêu cao và lưu trú dài.

Nêu đề xuất về tái cơ cấu thị trường khách du lịch, ông Nguyễn Minh Tâm, đại diện của Vietnam Airlines cho rằng, hiện sản phẩm du lịch của Việt Nam vẫn còn theo xu hướng truyền thống, du khách cứ mặc định đi biển là tới Đà Nẵng, Phú Quốc, Nha Trang; tour Tây Bắc thì Sapa, Hà Giang…, trong khi còn nhiều điểm khác hấp dẫn. Do vậy nếu các DN lữ hành không khai thác tốt các điểm đến thì du khách đi mãi những điểm quen thuộc sẽ rất dễ chán, tần suất đi du lịch sẽ giảm.

“Để thay đổi, thời gian tới các DN lữ hành cần khai thác những điểm đến mới, tăng sự mới lạ, hấp dẫn tại các điểm đã quen thuộc để thu hút khách nội địa”, đại diện Vietnam Airlines cho biết thêm.

Đồng quan điểm trên, ông Nguyễn Công Hoan, Tổng giám đốc Flamingo Redtours cho rằng, hiện yếu tố hấp dẫn và quan trọng nhất với du khách là sản phẩm mới lạ, độc đáo, mang lại nhiều trải nghiệm khác biệt cho du khách chứ không phải là giá thành.

"Khi nhà nhà làm tour nội địa, du khách sẽ có nhiều lựa chọn hơn và trở nên khắt khe hơn khi tìm kiếm các nhà cung cấp dịch vụ, sản phẩm. Giảm giá không còn là yếu tố hấp dẫn hàng đầu mà quan trọng hơn là sản phẩm mới, có tính chất cá biệt hóa cao, đem lại nhiều trải nghiệm khác biệt cho khách hàng", ông Hoan chia sẻ.

Tập trung phát triển du lịch xanh

Ngoài việc cơ cấu lại thị trường khách, tập trung trọng điểm vào thị trường nội địa, ông ông Phan Xuân Thanh, Chủ tịch Hiệp hội du lịch Quảng Nam đề xuất, Nhà nước và DN cùng đồng hành để xây dựng và bảo trợ thương hiệu du lịch xanh trên cơ sở giảm thiểu rác thải, khí thải gây ô nhiễm môi trường.

Bên cạnh đó, cộng đồng DN du lịch cùng hợp tác để tạo ra một mạng lưới hỗ trợ rộng khắp trong quá trình bảo trợ sản phẩm du lịch xanh. Điều quan trọng nhất là trong quá trình xây dựng thương hiệu du lịch xanh, cộng đồng DN và các địa phương phải phối hợp chặt chẽ nhằm tạo ra sự thay đổi nhận thức trong cộng đồng, cải thiện sinh kế cho cộng đồng, bảo tồn và phát huy bền vững các giá trị thiên nhiên, di sản và văn hóa truyền thống.

Ở một khía cạnh khác, theo Giám đốc Công ty Lữ hành Hanoitourist, các DN cần phải nghiên cứu có các sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách, chú trọng các sản phẩm phục vụ khách du lịch có khả năng chi tiêu cao, lưu trú dài ngày. Ngoài ra, cần sử dụng các sản phẩm du lịch mà Việt Nam có lợi thế, đảm bảo sự phát triển cân đối cơ cấu khách du lịch quốc tế đến từ nhiều thị trường. Cụ thể, tăng tỷ lệ khách đến từ các thị trường còn chiếm tỷ lệ thấp như ASEAN, hoặc các thị trường xa như Tây Âu, Bắc Mỹ có thời gian lưu trú dài và chi tiêu cao...

Nêu lên yêu cầu cấp thiết cần chuyển đổi số trong ngành Du lịch, ông Ngô Minh Đức, Chủ tịch HG Holding cho hay đây yêu cầu bắt buộc. Để làm tốt điều này cần có sản phẩm tốt, có nền tảng; sự chia sẻ, liên kết các hệ sinh thái cần được phát triển bởi người Việt Nam; phải có chính sách bảo hộ từ phía cơ quan quản lý nhà nước để đảm bảo công bằng; tập trung truyền thông.

Đồng quan điểm, bà Trâm Nguyễn, đại diện Google cho biết, qua khảo sát cho thấy du khách Việt khi quyết định lựa chọn các dịch vụ du lịch là uy tín thương hiệu của DN, sau đó mới là giá cả. Điều này đồng nghĩa với việc các DN phải đầu tư cho các kênh thông tin số, không ngừng cải thiện chất lượng dịch vụ, cải tiến các chuyến đi cho hấp dẫn, đáp ứng được nhu cầu của nhiều đối tượng, tạo sự thành công bền vững, từ đó nâng cấp thương hiệu DN.