Nỗ lực giải quyết tình trạng thiếu nhân lực chất lượng cao: Kỳ 2: “Chìa khóa” thu hút và giữ chân người lao động

	Phát triển nguồn nhân lực - Chìa khoá tăng trưởng: Bài 2: Giải bài toán thừa - thiếu lao động
	Phát triển nguồn nhân lực - Chìa khoá tăng trưởng: Bài 1: Tìm nguồn nhân lực cho phục hồi sản xuất sau đại dịch

Lao động tay nghề cao chìa khóa thành công của doanh nghiệp. Ảnh: T.D

Theo các chuyên gia, lương, thưởng và chế độ phúc lợi là các yếu tố quyết định sự thành bại của DN trong việc thu hút và giữ chân người lao động.

Trải thảm đỏ đón lao động

Không ít DN sẵn sàng chi mức lương khủng và đưa ra những đãi ngộ hấp dẫn để thu hút lao động chất lượng cao. Đơn cử, Công ty Trà Cozy đã thông báo tuyển Giám đốc marketing với mức lương từ 40 đến 60 triệu đồng. Không chỉ mức lương cao, công ty này cũng có những chính sách đãi ngộ đối với nhân sự cấp cao. Ông Lê Tuấn Anh, Trưởng phòng nhân sự Công ty cho biết, ngoài việc chi trả lương tốt, công ty phải xây dựng chế độ đãi ngộ riêng và môi trường làm việc thuận lợi để những lao động chất lượng cao có khả năng phát triển. Có thể công ty sẽ thay đổi môi trường làm việc, chính sách làm việc để tạo điều kiện cho các ứng viên tốt nhất.

Bà Phạm Ngọc Anh, Trưởng phòng Nhân sự Công ty Fintech Land cho biết, DN này hiện đang cần tuyển dụng 100 vị trí nhân viên kinh doanh, 50 trưởng phòng kinh doanh và 10 giám đốc kinh doanh. Trong đó, với giám đốc kinh doanh mức lương cứng khoảng 70 triệu đồng, trưởng phòng kinh doanh lương cứng 50 triệu đồng, còn nhân viên kinh doanh lương cứng 30 triệu đồng mỗi tháng chưa kể các chế độ đãi ngộ khác tùy vị trí. Tuy nhiên, yêu cầu các ứng viên cũng cần tương xứng với thu nhập đưa ra, chẳng hạn như vị trí trưởng phòng kinh doanh yêu cầu có kinh nghiệm về quản lý và vận hành đội nhóm, còn riêng giám đốc kinh doanh cần có những kiến thức nhất định về lĩnh vực tài chính, bất động sản, thị trường chứng khoán.

Tương tự, để thu hút được các ứng viên tiềm năng cho vị trí quản lý từ cấp trung đến cao cấp, bà Nguyễn Thị Lan, Phó Tổng giám đốc Bộ phận tuyển dụng và đào tạo thuộc Công ty Quản lý và khai thác tòa nhà VNPT cho biết, ngoài mức lương cho cấp quản lý từ 25 – 30 triệu đồng, đơn vị này còn xây dựng bản đồ thăng tiến cho người lao động, với lộ trình trong thời gian bao lâu có thể được cân nhắc lên các vị trí cao hơn, cơ hội thăng tiến này cũng sẽ tương ứng với mức lương nhận được tùy theo năng lực tại thời điểm đó. Để có ứng viên chất lượng, DN cũng mở rộng tìm kiếm nhân sự qua nhiều kênh khác nhau, đó là các sàn việc làm, qua truyền thông, mạng xã hội...

Ông Phạm Văn Tuyên, Phó Giám đốc Sở Lao động - Thương binh và Xã hội tỉnh Bình Dương, cho biết địa phương này hiện có 29 KCN và 12 cụm công nghiệp với hơn 1,2 triệu lao động. Cùng với những chính sách đào tạo của tỉnh, các DN tiếp tục thực hiện nhiều giải pháp để thu hút các nhà quản trị DN có trình độ cao và lao động có tay nghề theo tiêu chuẩn, ngành nghề đang cần; đồng thời trả lương và có các chế độ đãi ngộ tương xứng với vị trí việc làm, đài thọ chi phí và tạo điều kiện về thời gian để người lao động tham gia các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ.

Giữ chân công nhân bằng phúc lợi

Song song với việc tìm kiếm thêm nhân lực, giữ chân người lao động cũng là bài toán được nhiều DN quan tâm. Đặc biệt là sau ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19, sự dịch chuyển lao động giữa các vùng miền cũng như từ DN này sang DN khác dẫn tới sự thiếu hụt nguồn nhân lực.

Công ty TNHH Bao bì Phúc Thịnh chủ yếu tập trung ở các tỉnh, thành như Bến Tre, An Giang, Hậu Giang, Tiền Giang, Long An, Đồng Nai và xa nhất là Bình Định, Quảng Ngãi,… Song, nhờ vào các chính sách hỗ trợ người lao động sau tết Nguyên đán 2022, lượng nhân sự quay lại làm việc là 100%. Ông Nguyễn Trọng Hoàng Phó Giám đốc Công ty cho biết, để giữ chân người lao động, ngoài lương tháng thứ 13, ngày phép, công ty còn hỗ trợ thưởng tết 2022 tăng từ 30 – 50% so với 2021, tùy từng vị trí và tùy theo thâm niên của các nhân viên. Lương, thưởng và các chế độ phúc lợi xã hội của người lao động tăng hơn so với năm 2021; tăng lương trước niên hạn cho người lao động.

Ngoài ra, công ty còn hỗ trợ các nhu yếu phẩm như gạo, mì,… cho các gia đình người lao động; hỗ trợ cho vay vốn 0% cho các trường hợp người lao động khó khăn; hỗ trợ trao học bổng cho con em của nhân viên trong độ tuổi đi học; hỗ trợ toàn bộ chi phí đi đào tạo liên quan tới vị trí công tác của người lao động.

Tương tự, để giữ chân người lao động, Công ty CP Chuyển phát nhanh Hai Bốn Bảy, ngoài được bảo đảm thu nhập bình quân 11 triệu đồng/người/tháng, người lao động còn được hưởng nhiều chế độ đãi ngộ khác, kể cả trong thời điểm khó khăn nhất. Trong đợt dịch Covid-19 vừa qua, dù đối diện nhiều khó khăn nhưng công ty vẫn quyết định chi 1,8 tỷ đồng để hỗ trợ người lao động đang thử việc hoặc không đủ điều kiện hưởng hỗ trợ từ nhà nước; trả đủ lương và hỗ trợ thêm 5 triệu đồng cho các trường hợp F0 trong thời gian cách ly. Khi người lao động không may mất vì Covid-19, ngoài hỗ trợ chi phí mai táng (30 triệu đồng), công ty còn thường xuyên thăm hỏi và hỗ trợ tiền sữa 1 triệu đồng/tháng cho con của nhân viên này từ lúc 9 tháng đến năm 18 tuổi. Ngoài ra, Ban giám đốc và Công đoàn cơ sở còn lập Quỹ 247 Care nhằm hỗ trợ người lao động và con cái, với mức chăm lo từ 1-20 triệu đồng/trường hợp… Chính sách chăm lo bài bản này giúp DN ít bị biến động lao động.